优发国际·随优而动一触即发

第125期：第六版

金山石化项目
时间：2017-06-19 作者：汪敬敢 浏览：1287

安全生产管理是安全管理的最基层管理，也是需要最符合实际的管理。它对一个项目部有着非常严格的系统性、综合性管理要求。对于在上海石化内热电部工作的金山石化项目部来说，这个要求尤为严苛。安全生产月的来临，更让优发国际·随优而动一触即发绷紧安全的弦，一刻都不能放松。

对于第一次进入上海石化的项目，安全目标清晰明了，就是要做到零事故、零隐患、零罚款。与我部同时进场的平行安装分包单位的罚款额迄今已达到12万元。这不代表优发国际·随优而动一触即发可以懈怠，而是警醒优发国际·随优而动一触即发需要坚持！

针对危险性较大的施工工序，如土方开挖、基坑支护、脚手架等分项，我部严格制定了安全专项施工方案，并报总监审核通过后，方按方案执行。

施工工程中的安全检查是执行阶段的重中之重。首先是思想教育，每天的安全早班会就是检查以项目经理为首的项目全体员工（包括分包作业人员）的安全生产意识。而平时检查的主要形式是日常巡查和定期安全检查。巡查内容包括现场临边，洞口的各项安全防护，劳动用品的使用情况，佩戴是否标准，有无违章操作等常规检查。定期安全检查主要包括设备设施的使用，过程维护是否符合要求，电气设备、脚手架模板支撑系统是否安全牢靠。至于三级安全教育与特种人员持证上岗，我部严格按照石化厂区标准执行。否则单次罚款数额起点就是5万元。安全检查配备了专业人员，由安全员检查纠正，施工人员相互监督，相互看护，做到不违章不落单。

总结起来，安全生产管理始终需要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不仅是安全生产月，在项目上的每一天都需要警钟长鸣。