第125期：第二版
今年以来，物业部门在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。
优发国际·随优而动一触即发主要从以下方面做好安全工作：
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇。
安全，是企业一切工作的基石。“安全大如天，安全无小事”。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。这要求优发国际·随优而动一触即发从思想观念上高度重视起来。为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是物业部门安全管理的根本。为强化责任落实，让“安全生产，人人有责”的目标得以体现，公司领导能坚持，每天收取安全日报，每周以安全简报的形式总结并反馈给公司各位同事，及时地掌握安全生产的情况，解决现场问题，将“安全生产，人人有责”的原则落到实处，真正实现全员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略。
从思想意识上入手，不断加强各级管理人员的责任意识和员工的遵章守纪意识教育，同时有针对性地开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。
1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法就是深化安全教育，提高安全意识，强化安全责任。为此，优发国际·随优而动一触即发采用多种方法、多种形式，例如每周的工作例会、每月安全大检查等，并及时反馈给公司。
2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，提高员工的安全意识和相关能力，使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
将隐患发现在现场，消除在现场。优发国际·随优而动一触即发坚持以工作现场为重点，加大了隐患排查治理力度。对园区内每个区域、每个角落随机巡查，随时就巡查问题进行整改，治理不留后患，对发现的隐患与问题及时以周报形式上报公司，并立即处理隐患整改情况，及时消除事故隐患，保证了园区安全的办公环境。物业部门的工作现场分为以下几个部分：
1、消防安全工作
消防工作作为日常安保工作的重点，保证园区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%；消防监控室人员每日对园区进行防火检查，主要对消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全标志标牌等进行巡视，并要认真地填写防火巡查记录、消防监控室值班记录。当发现隐患时，立即汇报并及时整改，落实整改责任人和整改期限。按计划组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习、消防逃生演习等。
2、治安管理
注重防范宣传，发放宣传资料，提高各单位员工的自防意识。
物业部门为防止突发事件，加大隐患整治排查力度，认真做好治安综合治理工作，并通过制定突发事件处置应急预案，及时有效地处置突发性治理案件和事故。
对外来人员来访进行登记记录，推销人员等严禁入内，24小时轮班值守等，严格执行保安的职责。
对大楼消防情况、电梯运行情况时刻监督，遇到报警、困人情况立即报告，并与当事人联系，让当事人缓解压力，平复心情。物业部门人员立即联系相关工作人员前来修理。电梯每半个月的维修保养要做好记录。
3、停车管理
随着大楼租户越来越多，园区内汽车也越来越多。车辆进出的秩序、车辆存放的安全性、车辆存放临时和包月费用等问题就越来越重要。物业部门要保持管理范围内的路面畅通，设置各类交通标识和道路指示线，确保无违章车辆停放，不允许大楼客户之外的无关人员入内停车。对于交包月停车费的信息及时更新录入，严格规范临时停车费的收取，做到收费有记录，未交有原因有签字。每月临时停车费汇总，每人清算各自的收费情况，签字后汇总到物业部门，确认无误后上交财务并留底。
4、水电管理
每日巡查各楼层用水用电情况，发现有安全隐患或各公司有违规使用的情况，及时汇报并处理。
每天巡查电梯机房和地下室配电房用电情况，近期接近用电高峰，做好用电负荷记录，负载过高及时采取相应措施缓解用电压力。
5、食堂管理
食堂厨师每年需体检，要有相关的健康证。
食物保证当天使用完，减少浪费。每顿餐毕，要清洁桌椅、灶台、厨具、地面等，要关好用电设备。
食堂粮油储藏注意防潮，确保封包完整无破损，确保环境干净整洁，杜绝老鼠等动物污染食物。