第118期：第二版
我是谭超，于2016年3月7日加入武大腾博官网结构股份有限公司，至今已经工作3个月了。这段时间以来我深深地感受到了一家发展前景广阔、管理机制科学、企业文化优秀、环境氛围愉悦的公司魅力。与此同时，作为一名刚进入全新工作环境的员工来说，尽管我在过去的工作中积累了一定的工作经验，但是面对新的工作模式、新的工作挑战，难免还是会有些压力。
进入公司的这段时间，我作为现场技术员先后参与“武汉大学理学院主楼加固工程”和“云南华电鲁地拉水电站表孔台阶堰面JME环氧砂浆修复工程”。在工作过程中，通过与经理、队长和工人们的观察交流，目前我清楚地知道了解公司项目的一般操作流程，基本分清了各职位在项目上的职责。其中最主要是能够现场观察粘贴碳纤维布，涂抹环氧砂浆的工艺流程，能够将理论知识转化为实践经验。在工作过程中也有不少的想法和认知。作为现场技术员，首先必须要了解自己项目的工艺流程，其次更多的是在现场与生产经理和施工工人多沟通，多了解一些施工中的经验性技术和材料工具的使用体验，比如：对鲁地拉水电站台阶进行修复，考虑到操作合理性，涂抹JME环氧砂浆修复台阶的顺序必然是从上往下；在粉刷立面的时候，粗砂骨料的环氧砂浆比细砂骨料的环氧要更易于施工。这些工人自身的施工经验技术大多是书面工艺上没有的，但是往往体现施工上的细节质量上，最后要能完成经理交代的任务，现场时刻注意各种安全措施，清楚地知道施工进度。我认为，作为现场执行经理，对于工人们每天能干多少工作要有个较准的经验估算，这样做到在工期和工人数量上才能有自己的判断，还需要清楚地知道施工环境的需求，比如：施工用水用电的搭建、材料设备人员的进场通道等等。这些都是需要提前做出调度计划以确保施工能顺利开展。简单来说就是既要明白上级领导的任务目标，知道“做些什么”，也要有能力规划 “如何去做”。
以上就是这段时间以来大致的工作感想，总结起来：施工管理需要经验积累，想要更快、更好地完成任务，必须在现场多看多问多思考，充分发挥出刻苦钻研的精神才能快速进步。要了解工艺、了解工人、了解任务目标，才能掌控项目的进度和质量。在以后的工作中我会以此为目标不停地学习进步，争取快速成长为一个优秀的员工。