第117期增刊：董事长兼总经理高作平在公司全员大会上的讲话
1、定位与格局
2013年以来，腾博官网完成了股份制改造，完成了在国家工商总局的注册。公司的正式名称注册为“武大腾博官网结构股份有限公司”，“武汉武大天业结构设计事务所有限公司”与“湖北武大珞珈工程结构检测咨询有限公司”成为腾博官网的全资子公司。
这期间，公司资质新增了二级装饰设计与装饰施工、二级古建筑修复资质、钢结构检测资质等。现在腾博官网正筹划装饰设计与施工升一级、防腐防水升一级、古建筑修复升一级、新申报建筑总承包二级、特种工程专业承包在补强的基础上增加纠偏与平移等。
这期间，公司的专利申报数量由29项增加到超过100项，参编和主编的规范与规程数由9部增加到21部。我公司主编的一部国家行业规程和四部地方规程，都是基于我公司自主研发的技术、产品和材料，包括《国家透气型涂料规程》、《钢筋混凝土外粘钢技术规程》、《岩石与混凝土自锁锚固技术规程》、《面层清水混凝土技术规程》、《桥梁检修架车安全运行技术规程》。
这期间，公司的自锁锚固技术表现出极强的生机，从前年的一千万元到今年已签约二千万元，跟踪超四千万元；公司的面层清水混凝土及相应涂料与配套的修色技术，呈现出良好的市场需求，观音阁水库在施工，武汉地铁已应用，溪落渡与向家坝投标入围，还有武汉水务局、深圳水务局、粤港供水、南宁市政等许多成功在望的项目；公司的桥梁检修架车研发项目已累计投入超300万元，即将开展商业应用，可以肯定地预测，该项目将会有力促进公司在桥梁检测、桥梁管养服务方面的项目，并将会极大提升腾博官网的企业形象；基于顶升增层法专利形成的建筑群整体顶升改造方案赢得各方高度评价，已有具体项目在洽谈，该项目专利的推广有望给腾博官网，乃至整个建筑行业都带来颠覆性的改变。
这期间，公司荣获“武汉市九家创新型标杆企业之一”、“湖北省二十四家创新型标杆企业之一”、“国家工信部六十家创新型标杆企业之一（位列第十）”等诸多称号。
以上是对腾博官网最近几年进步的描述，用事实证明腾博官网已由2013年以前十几年专业从事“加固”升格为从事“建筑物改造”的新定位，新的定位决定了腾博官网有更大的格局。
从战略层面上讲，公司的定位决定了公司的使命，公司发展的目标。“加固”这一定位决定了公司聚焦结构安全，腾博官网经过十三年的发展，在加固行业从无到有，从小到大，成为国内加固行业的顶尖企业之一。在这一发展过程的后期，腾博官网董事会、腾博官网的核心层面逐渐意识到腾博官网的定位限制了腾博官网发展的格局，限制了腾博官网市场地位的提升，终于在2013年下半年，腾博官网的决策层正式形成决议，将公司名称中“腾博官网加固”改为“腾博官网结构”。腾博官网的愿景提升为“建筑物改造的艺术大师”，腾博官网的目标定格为“将老旧的建筑物改造成结构安全、功能现代、外观美丽、用料环保、使用耐久”，腾博官网的使命升级为“最大限度减少建筑垃圾排放，为人类提供建筑宜居环境”。由此优发国际·随优而动一触即发讲述了新的腾博官网故事，由此形成了腾博官网新的定位：“建筑物改造”。
腾博官网的使命折射了一种超越金钱的追求，也体现了腾博官网人事业心的情怀，反映了腾博官网关注建筑业未来发展的远见。《大学》里有一句话“知业而后定，定而后能安，安而后能虑，能虑才能有所得”。知是优发国际·随优而动一触即发已认清前进的道路，业是优发国际·随优而动一触即发已明确优发国际·随优而动一触即发的发展目标，定而后能安，就是腾博官网决定开始二次创业，从此以后腾博官网人要聚焦腾博官网的目标，要耐得住寂寞，挡得住诱惑，要安！同时优发国际·随优而动一触即发用心要专，要虑深而突破，创新的思维才可以让腾博官网取得新的发展，即有所得！比较华为与联想的发展，华为目标明确，聚焦创新，超常发展；联想用心不专，盲目并购，已危在眼前。
格局不是一个虚词，大的格局是一种一览众山小的气势。
提升腾博官网的格局要靠腾博官网人扎扎实实的工作，最近两年，腾博官网的科技成果，腾博官网的资质进展，腾博官网的专利成果转化，腾博官网获得的荣誉等，这些就是在提升腾博官网的格局。
提升腾博官网的格局更要提高腾博官网的决策层、腾博官网核心职员对腾博官网定位的认知度，对腾博官网定位的自信，对腾博官网文化的领悟，要学会深度讲好腾博官网故事。
提升腾博官网的格局还要强化腾博官网的战略思考。腾博官网的决策层与核心职员要对腾博官网发展有深层的战略思考。战略思考决不仅仅是经理层的事，也应让公司的中层与核心职员融入其中，否则将造成腾博官网执行中的缺位。
格局决定腾博官网的高度！
格局决定腾博官网的未来！
2、深化内部管理改革的思路
首先优发国际·随优而动一触即发来剖析一下腾博官网管理的现状。
腾博官网的发展历史与2013年前的定位形成了现在的内部管理模式。腾博官网到目前为止还是创始人管控的公司。腾博官网的初创阶段(1999-2009年），资产所有者与公司经营人完全一致，从零起步，发展迅猛，职员数量在100人以内，属小型科技企业，公司上下专注于加固，在“知”的道路上一路高歌，2007年产值超过一个亿，利润超过2000万元；腾博官网的徘徊阶段（2009-2013年），腾博官网产值始终突不破2亿，职员人数从100人增加到超过180人，进入中型企业规模。在某种程度上达到“业”的概念，加固行业开始恶性竞争，成本急剧上升，差异性服务优势越来越小，在高利润下过惯了的腾博官网开始彷徨，迷惘，决策层开始深度思考；腾博官网的领悟阶段（2013-2016年），优发国际·随优而动一触即发认识到，当前“加固”的定位格局太小，市场纯加固项目很少，而且超低价竞争，旧建筑要解决的问题往往是综合性的，顾客是需要提供除保障结构安全以外的功能改造、外观再造等综合型服务，未来这样的市场会日趋广阔，在此背景下，腾博官网的决策层对腾博官网进行了新的定位：“建筑物改造”，讲述了新的腾博官网故事，指明了创新发展方向，重建了资质的目标计划，改进了经营指导方针等。应该讲这一决策完全正确，这一领悟前景灿烂，这一领悟阶段生机勃勃，但这一阶段仍然没有出现大的发展。问题出在哪，与新的定位和格局不相适应的内部管理！
腾博官网的内部管理问题之一是公司所有者与公司经营人基本分离。既得利益者不治理公司，不专注公司战略思考，更不会脚踏实地埋头苦干，没有机制让执行团队对公司的发展与公司的盈亏承担相应的责任与利益，所以造成董事会的战略决策不能得到执行团队的高度认同与勇于负责，造成执行中的战略缺位与消极应付。
腾博官网的内部管理问题之二是公司一直维系大一统模式，权力高度集中，运行一个小型的公司采用这一模式，无可非议，但对于一个进入中型规模，渴望发展成大型企业的公司，仍然沿用这一模式必然带来大公司病。腾博官网已经发展成为人员广布全国、多方向经营的公司，集权模式使各层次的职员都等着总部的指令，运行缓慢，沟通困难，责权不到位，压力在上层，造成公司竞争力下降，执行呆板，没有激情，没有活力。
针对公司内部管理存在的主要问题，公司决策层于5月28日召开了2016年第三次决策委员会会议，会议形成了启动公司内部管理全面改革的决议。今天我讲决议与内部管理改革有关最重要的二点。
第一点是关于让利给第一线人员的决议。具体讲，就是每年在股东年度分红前，将利润总额的30%分配给第一线核心职员，其中15%分配给经营人员，另外15%分配给管理团队。这一决策体现了产权所有者追求事业的情怀。要江山还是要美人？二者不可兼得。产权所有者选择了要江山！也就是要腾博官网的发展，要腾博官网的壮大；这一决策必将极大调动一线核心职员的工作主动性，激发他们工作的热情，弥补资产所有者与治理公司执行层不一致的战略缺位；这一决策执行的结果，必然使公司核心职员有公司主人的感觉，真心能以公司为家，对自己的职业人生也会以公司为平台从长计议；这一决策还将为公司持续长远的发展培养好接班人，发现和稳定一大批核心职员。腾博官网公司从一九九九年十二月八日成立，再追溯到一九九六年四月一日的起源。公司的发起人已经在公司奋斗了二十年，发起人的平均年龄也超过五十五岁，其中二人已超过六十岁，再过五年、十年必然要完成逐渐交班，要保持腾博官网公司平稳健康的发展，必须要培养腾博官网的接班人团队。这一决策为开启发现和培养接班人团队的大门铸就了钥匙。所谓在股东分红前先给执行团队分红30%就是资产再调整。能在这一决策下制定的游戏规则中稳定得到越来越多资产派送的执行人必将是拥有财富越来越多的人，也必将是有能力的执行人，因而也最有可能成为腾博官网的接班人。
第二点就是打破先前大一统的管理模式，向化整为零的管理模式进行改革。改革的措施就是让权力下移、责任下移、压力下移；改革的方法就是分锅吃饭，打破大一统，引入竞争；改革的目的就是激发基层活力，调动一线积极性。所谓分锅吃饭就是将现在各经营方向分开治理，检测公司、设计公司、工程公司、材料公司各自独立运行，独立核算，独立考评，依各公司考评业绩进行奖励。今后各公司干部每月只领取核定工资的70%，当公司到款利润大于零才可以领取另外30%的工资。当核算为有到款利润时，利润的15%奖励给该公司的执行团队。可以预见，今年四个公司的运行结果将出现差异化，可能有的公司干部团队仅能领取70%的工资，有的团队会领取到100%的工资，而干好的公司团队有可能会领到让其它团队眼红的15%利润。这样一来，各公司锅里的饭菜品味、数量多少可能就会大不一样；措施就是分而治之以后，各公司的经营、财务、成本控制、人员设备调动、人事管理、设备与材料调备等都是各公司经理说了算数。各公司经理对财务报账的审签就是最终审签，各公司管理团队在有权的同时，将真正感受到自己的责任与压力。这一措施将促使管理更加精细。责任和压力会直接传递到每一个职员。干好的职员将会受到重用、提升、加薪，不称职的职员将会轻用、减薪、甚至弃用。会真正让每一个职员融入团队，真正彻底消灭孤魂野鬼。
华为总裁任正非在内部管理上的名言就是：要让在第一线听得到炮火的人指挥战斗。公司决策委员会在内部管理上的这次改革决议就基于任正非这一思想。但这次的改革仅仅是开始；腾博官网将用三年左右时间完成内部管理的深化改革。众所周知，改革需要思路，改革需要成本，改革也需要时间。
先谈思路。腾博官网的定位是既有远见又前途无量，发展不可限量的。这个定位绝对不是凭空想象、无中生有、异想天开，而是完全实事求是，根据腾博官网的发展起源。现在发展到达的阶段，再上台阶所需的升格形成的有源、有据、有序的定位。腾博官网从创立开始，就对既有建筑物提供全方位的服务，业务范围涵盖检测、设计、工程、材料，行业前景囊括民用建筑、工业建筑、水利水电、市政、交通、发电等。以前腾博官网的每个业务方向都提供各行业的服务，今后的内部改革在现在每个公司的基础上再逐渐细分行业，与社会上同业公司保持一致。如设计可以先分成民用、工业和装饰设计；检测可以分成民用、工业和交通三个组；工程公司可以分成民用、工业、水利电力、交通与市政、装饰五个组；材料可以分成加固类材料、涂料、无机材料。这样各公司内部又在组与组引入竞争，将权责分解，将压力再下移，特别要认识到，这样的发展将更趋专业化。各小组竞争和发展到一定程度，形成一定规模，就可以升格为专业公司。未来，这些专业公司就会构成一个大型的腾博官网企业集团。
再谈成本。人力成本一定是最大的成本。腾博官网要做十个亿、一百个亿甚至更多。腾博官网的职员就不可能只有现在二百多人，因此腾博官网在这一次的深化内部管理改革中，随着公司的发展，公司的职员必定出现腾博官网发展历史中最快的增长阶段。这么多的人、工资、福利、办公费等等，看起来是不得了的。想想腾博官网的价值观：“人力资源是公司的根本资本”，大家的信心就上来了。关键公司今后要把好职员的招聘关，做最有效率的培训，将每个职员用到恰到好处的岗位，让他们尽快融入团队。培养核心职员，让同道的人进入腾博官网的权利团队，要变人力成本为资本。其它的成本，包括研发投入、更多的办公设施、生产设备、施工设备等，这些更难不倒腾博官网。腾博官网是一个白手起家的公司，现在腾博官网已经有了很好的基础，这一次腾博官网的决策委员会同时对融资也有一项决议——多方融资，全力投入公司经营。公司现有的流动资金足够支撑公司运营。还有过亿的债权，仅有500万元的贷款，公司多年来在金融系统建立了良好信誉，可以随时获取贷款。所以腾博官网在发展中不惧成本，只会创造越来越多的财富。
最后谈时间。时间是弹性的。腾博官网的发展速度关键取决于优发国际·随优而动一触即发的工作力度。腾博官网有了定位，有了思路，就是既明确了腾博官网要到达的目标，又明确了发展的路径。以高铁的速度向目标挺进，或是骑自行车，甚至赶着马车向目标出发，三者的最终结果可能天壤之别。这里优发国际·随优而动一触即发要再一次提到格局的问题，大目标必须要有大格局，腾博官网的领导已下定决心，而且做出决策，优发国际·随优而动一触即发要放手一搏，力争用三年左右时间，让腾博官网初步形成“建筑物改造艺术大师”的形象，在行业内和国内都形成影响。让腾博官网大幅度提高服务社会的能力！
3、全力促进经营工作
腾博官网是一个服务型的建筑行业高科技企业。签约项目和推销产品是经营的目的，做好经营工作是做大做强腾博官网的根本工作。
做经营工作的首要是建立忠于腾博官网、经营有方的人才队伍。目前公司总部专职经营人员与干部超过二十人、二十四个省会城市和十多个经营点。全部经营队伍近七十人，占腾博官网职员总数约三分之一。队伍庞大，但经营业绩很不相适应，在经营队伍中，经营能力强的少，称得上经营型人才的人更少，经营能力平平的人比例过大。为改变这种局面，必须彻底进行如下改革。
其一是对人才招聘进行改革，把住招聘关。要认真总结以前招聘工作成功与失败的案例。专门制订招聘经营人才的新标准，严格控制标准进行招聘。
其二是改革培训方法。彻底调整培训内容。要将经营与营销作为培训内容重点，教材要形象生动，教学过程采用讨论型互动。例如：如何科技交流，如何做好接待，可采取先提问、再讨论最后总结下结论的方式。对一项技术、一个产品、先动画，再讨论，最后概述要点等。产品和技术内容只作精炼的介绍。在此基础上，挑选有丰富经营经验的人做培训老师。新的经营人员上岗后，每人配一个有能力的师傅，一对一引导上岗。培训无止尽。要探讨建立中高级经营培训，对不同层次的培训选用不同的教材内容和不同层次的培训导师。培训完还要跟踪指导、考评，真正达到各层次培训的目的。
做经营工作第二个大的方面是要明确优发国际·随优而动一触即发经营的目的。腾博官网的经营目的就是要最终签约项目和推销产品。目前优发国际·随优而动一触即发的经营现状是跟踪了许许多多的项目，知道许许多多客户的购买信息，也建成超过三十个门店的授权专卖店，还签有若干家代理销售商。但签约项目的成功率很低，销售业绩也仍然处于徘徊阶段。要实现经营目标的突破，优发国际·随优而动一触即发应做如下改进。
其一，提高签约项目的成功率应该主要改进以下几点。第一，做好跟踪项目的信息。项目信息必含有以下要素：业主单位名称、项目名称、业主单位项目负责人与联系电话，负责该项目的主要领导与联系电话；项目的设计单位、设计单位负责人与联系电话；项目的主要内容、使用的主要技术与主材、项目的经济规模。第二，做好与项目联系人的沟通。优发国际·随优而动一触即发经营人员一定要明白一个基本道理，做项目就是要做人的关系。要通过沟通建立理解，取得信任，赢得支持；第三，充分利用腾博官网的优势。项目信息很多也很杂，优发国际·随优而动一触即发在经营上一定要充分利用公司的优势，择优排杂，抓住重点，提高成功率。去年，我去广东省，广州代表处向我汇报已跟踪二十多个项目，听完汇报我明确指示，分包的项目放弃，业主是斤斤计较的老板的项目要放弃，项目中只拼价格又无我方技术优势的项目也放弃。经这样一筛选，实际要重点跟踪的项目只有七八个，后来的经营业绩证明，采取这样取舍、集中精力跟踪重点项目是正确的。
其二，提高产品营销成功率必须改进以下几点。第一，理解并积极执行公司购买社会销售平台的决策。公司从在武大西门设立产品销售门市部，到各代表处设置专职销售员，历经十多年，产品销售始终在低谷，去年下半年，公司分析了各销售渠道的销售量与成本，发现公司销售员实际销售业绩一年不足一百万元，销售成本超过产品毛利的50%，而分销商与授权专卖店业绩不俗，而且成本只占产品毛利的10%以下。纵观国际国内优秀公司的产品销售，从苹果到公牛电器，无一不是靠购买销售平台实现巨额销售业绩，所以公司以前的销售模式是落后的，难以成功的，董事会据此提出了购买销售平台的决策，具体地讲，就是大量设立腾博官网产品授权专卖店，签约分销商，再利用互联网平台助力专卖店与分销商；第二，引导、扶持、激励购买的社会销售平台实现获利的成功销售。为达此目的，优发国际·随优而动一触即发给销售平台的产品价格要尽可能让利，即尽可能低价，让销售商有足够的获利空间；其次各代表处经营点今后发生的销售必须经当地授权专卖店经销，材料公司要为此制定相应规则；再有就是严格的报价体系，公司要制定和依据市场变化统一公布对销售平台的产品供应价，对外报价和最低成交价，而且公司总部和各代表处、各经营点绝对不可以低于最低成交价销售，但对销售平台不作限制。第三，制定内部管理条例，明确利益分享的游戏规则，形成各层面主动支持销售的合力。例如:材料公司规定，各代表处有对组建的销售平台的维护，技术支持等的责任，但所有销售业绩记于该代表处等等。
做经营工作第三个大的方面是有计划地建设和扩大战略合作伙伴群体。今后全公司要明确制定各层面建立战略合作伙伴的工作计划。公司层面的战略合作伙伴应该是对整个公司很多代表处和各方面经营公司都有重大影响，像三峡集团、中广核集团、南水北调、解放军总后勤部、长委设计院、中国水利规划总院等；各代表处的战略合作伙伴，应该主要是省内企业、设计院、政府投资的管理部门，如省投、市投、地铁集团、水务局、城管局等省内的大型企业，还有教育系统，文物管理局等等。各经营点也应有相应的战略合作单位。建设战略合作伙伴关系要注意如下几点：首先是弄清什么是战略合作伙伴关系。一句话，就是各经营层面最重要的客户关系。我还是以广东代表处为例，那些被我去掉不再跟踪的项目业主单位，就不是优发国际·随优而动一触即发的战略合作伙伴，所以腾博官网和他们不存在战略合作关系；再比如，一般而言组建历史不长的民营设计院也不是优发国际·随优而动一触即发的战略合作伙伴；大家想想，腾博官网的服务对象是既有建筑物，这些单位还没有历史，能成为优发国际·随优而动一触即发的服务对象很少。下面再列举一些代表处成功建立的战略合作伙伴关系，像南昌代表处的江铜集团、万安水电站；像广州代表处的广东省电力设计院、深圳市水务局、粤港供水集团；海口代表处的周华结构、三亚市水务局、海南航空等，巩固已有的战略合作伙伴，不断开发新的战略合作伙伴，公司的经营工作就能稳步提升业绩。
做经营工作第四个大的方向就是经营的后台工作，这个工作也是公司实力的体现。具体讲，签约成功以后，设计项目必须能拿出最优化的方案，提供最好的服务，做好和客户的沟通，提供反映创新成果的差异性服务，准确阐释腾博官网的企业文化，达到超越客户满意度的服务。检测项目、工程项目一样都必须严格履行好每一份合同，在安全、质量、进度上展现腾博官网风采，成为客户眼中最优秀的服务团队。一句话，出色的履行签约合同就是最好的经营。销售产品的后台工作主要有两点，第一点就是优质稳定的产品质量，没有这一点，营销就是无本之木。改进产品质量，降低产品成本是产品生产永恒的主题，质量稳定才能让顾客放心使用，成本降低才能提高产品的市场竞争力。为此材料公司必须建立严格的生产责任制，让各岗位责权明确，奖罚分明。生产流程、过程检验、成品抽试、包装储存，各环节无一差错，确保出库产品100%的合格率；第二点就是销售服务，及时供货，随时提供产品使用的专业咨询，做好大客户的跟踪服务，做好客户反馈意见与生产部门的沟通，及时有礼有节处理好客户纠纷，力争最大限度让客户满意。总之练好内功，才能支撑经营的发展。
综上所述，开创腾博官网新局面，做好经营工作是硬道理！
4、最大限度发挥创新的核心竞争力作用
企业的核心竞争力就是人才团队和他们创造的独立知识产权。腾博官网成立以来，始终重视创新人才团队的建设。特别是进入领悟阶段以来，腾博官网申报的专利数是过去十几年的好几倍，突破一百项，达到三位数。并因此获武汉市、湖北省、国家工信部创新型标杆企业称号。这是一个很高的荣誉，可以令腾博官网引以为豪，反映了腾博官网的创新达到一个新的高度。但作为一个企业，如何最大限度发挥创新的核心竞争力作用？这才是优发国际·随优而动一触即发要认真思考并努力实现的问题。
桥梁检修架车是腾博官网的重大创新成果之一。该车现在已进入商业试用阶段，并申报了湖北省地方标准编制，即《桥梁检修架车安全运行技术规程》。该车创新的最大亮点之一是完全不同于传统的桥检车，传统桥检车总是以车为基础建立功能，运行时必须占用两条交通道，给本已繁忙的交通造成严重拥堵。腾博官网的桥梁检修架车不占用交通道，仅在人行道占用约60公分宽；第二大亮点是它可以越过栏杆，规避斜拉索和吊索，车的工作平台桁架可以随意升高和降低，因而它可以在梁桥、索桥、拱桥上通用；第三大亮点是它的工作平台桁架，可以既用于检测，又用于施工，确保在桥梁检测和施工时不影响桥面车辆通行。这些亮点构成了对传统桥梁检测和施工构建工作平台方式的颠覆式创新。上半年，腾博官网和湖北省高速公路开发公司签约了未来五年在十堰段的管养合同3100万元；正在和某大桥管理局洽谈未来五年管养合同超过1000万元；这次商业运行，是分包了湖北省交通规划院关于荆州长江大桥不封道的检测。上述事实证明该车在桥梁检测与管养服务中都有秒杀竞争对手的实力。
腾博官网的各公司都要敏锐认识到该车在经营中的核心竞争力作用。要建立专门的小组，联合各代表处围绕该成果展开经营，要用桥梁检修架车带动检测、工程、材料、甚至设计，经营出别开生面的效果。随着桥梁检修架车的全面开发，《桥梁检修架车安全运行技术规程》湖北省地方标准的发行，乃至交通部安全运行行业标准的编制，桥梁检修架车的租赁服务，对外销售都将发挥出核心竞争力作用。
面层清水混凝土与四大涂料系统将作为腾博官网在装饰施工方向具有特色和核心竞争力的优势，促使优发国际·随优而动一触即发装饰设计与装饰施工方面经营出一片天地；基于钢滑道顶升增层法申报的住宅小区综合改造方案一旦有成功案例，单个项目的产值就可以超过优发国际·随优而动一触即发现在总产值，要经营到全国开展起来，这将是一个多大的梦想；自锁锚固技术及其产品的开发是腾博官网最早的创新项目，现在每年为公司带来几千万元的经营业绩。但最初开发这一项目的设想是希望这一创新能够替代目前市场上广泛使用化学植筋，纵使现在开发中遇到重重困难，优发国际·随优而动一触即发必须不忘初衷，要尽快实现自锁技术替代化学植筋之梦想。倘若梦想成功，要为腾博官网带来经营上的核心竞争力是不言而喻的；腾博官网还有很多已立项尚在开发的技术与产品，包括粘接型钢加固法、不动火无损伤加固正在运行的钢结构方法、透气性涂料、加厚饰面砂浆等都将会逐步形成公司在经营中的核心竞争力。
创新不是腾博官网的一时兴起，创新将是腾博官网发展历史中的永恒。这一句话优发国际·随优而动一触即发已无数次重复，重复的目的就是要让腾博官网人始终牢记，没有创新或停止创新，腾博官网的发展将是一句空话。标志着腾博官网创新的腾博官网研究院已酝酿多时，成立之日推迟又推迟，真是千呼万唤始出来，现在我郑重向大家宣布，腾博官网研究院将在本月宣告成立。腾博官网研究院的成立将是腾博官网发展历史中的一座里程碑。腾博官网研究院将与其他四个公司并列，也是独立核算，自负盈亏，它有别于其他四个公司的是它的营运活动，不是签约工程，也不是销售产品，它的成就是专利技术与专利产品，实现盈利就靠这些专利技术与专利产品的成果转化；公司之前在研究方向的投入每年超5%，今后三年将逐步提升到10%以上，这里又要提到格局，敢于向研发投钱就是提升优发国际·随优而动一触即发的格局；腾博官网研究院将建立灵活的用人机制，开放研究平台，以内部专职研究人员为主体，外聘武汉大学教师为兼职研发人员，其他大学和社会上优秀人才可以采用部分时段兼职，可以是长期兼职，也可以以项目为中心短期兼职，在项目开发中，有些本公司不具备的试验手段和分析手段，也可以委托社会研发平台完成。可以预见，腾博官网研究院的成立，必将为腾博官网充分发挥创新在经营中的核心竞争力提供源源不断而且越来越强的后劲。
各位员工、各位领导、各位股东：
腾博官网在自信公司“定位”的前提下，已经开启深化内部管理改革，责权下移、压力下移，让第一线的干部拥有指挥权是改革的措施；独立经营，独立核算，全面引入内部竞争是这次改革的手段；让大量的核心职员通过内部竞争，一线指挥脱颖而出，让腾博官网释放活力，开创腾博官网新局面是这次改革的目的。
我相信，也请大家相信，三年内，腾博官网巨变将在优发国际·随优而动一触即发共同努力下实现！
谢谢大家！