第116期：第四版
武大腾博官网作为结构加固行业的龙头企业，前身为武汉大学发起创办的高新技术企业，股份制改造以来，武大文化一直延续至今，形成了“以人为本、科技创新”的企业特色文化，企业文化的凝聚力、向心力作用显著，职工忠诚度和归属感相对较高，尤其是老一辈的腾博官网人，一生忠诚于企业，不断的为腾博官网事业贡献力量。但如今随着市场不断开放，社会不断发展，人们的思想和观念不断发展改变，企业面临的形势日益严峻。近年来，建筑企业人才流失严重，人才培养和需求矛盾日益突出，企业如何在新形势、新环境下，留住人才，与时俱进，提高员工对企业的归属感和忠诚度，已成为摆上议程的重要问题，这将是当前及今后需要思考的一个重要课题。
一、何为员工归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感将使员工自发形成对企业的主人翁精神，自觉发挥主观能动性，为企业创造出巨大的财富和价值。
二、员工归属感的重要性
武大腾博官网的“人力资源是公司的根本资本” 的企业价值观体现出在现代企业管理中，人才的价值无可估量，而留住人才，则成为所有企业的共同目的。如今社会，各种企业的人才离职率不断增加，流失的人才带来许多问题，客户流失、企业机密泄露、岗位空缺等情况比比皆是，为企业带来巨大损失。作为建筑企业的武大腾博官网，人才流失问题亦较为突出。每年都有一定数量员工离职，导致企业人才短缺，青黄不接，部分关键岗位人才不足，制约企业全速前进的步伐。虽然企业采取了一些措施，但成效不大，人才流失问题依然严峻。
优发国际·随优而动一触即发企业每年招聘大量应届毕业的新员工，为了培养他们成才，付出了大量资金、时间等各类成本，当人才积累经验能够独当一面之日，便是用材之时，如何留住人才使其发挥作用，归属感便是关键要素。如何培养员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
三、影响员工归属感的因素
1、企业文化
企业文化是一个企业的精神内涵，是企业凝聚力的源泉。员工通过对企业文化的理解和认同，产生对企业的归属感。优发国际·随优而动一触即发企业的腾博官网文化源远流长，是企业宝贵的精神财富。优发国际·随优而动一触即发在将其精髓发扬和传承的同时，也要紧跟时代发展的步伐不断进步，要结合现代青年人的思想和价值观，让其认可企业文化，产生共鸣。通过各种方法将企业文化溶于员工生活中，融进员工思想里。用企业文化打造员工“热爱腾博官网、奉献社会、服从指挥、融入团队”的行为准则，从而不断加深对企业的认同感，最终影响员工的归属感。
2、关怀认可
员工在工作中，渴望得到关怀和认可，感受自己的价值和意义。优发国际·随优而动一触即发腾博官网员工，尤其是工程部员工，常年奋战在一线，远离家乡和亲人，很少有机会享受来自亲朋的关怀和温暖，而一线员工中又以青年居多。他们离开学校和家庭来到施工现场，没有亲人朋友的陪伴，没有都市的繁华热闹，孤独和辛苦让人一时较难适应。此时，周围同事和领导的关怀尤其重要，它能帮助员工找到温暖和寄托，让员工感受到是企业大家庭的一员，迅速找到归属感。对于工作，应多给予员工帮助和认可，引导他们适应新环境和新内容，在工作中找到价值和定位，从而确立目标和归属。
3、鼓励创新
武大腾博官网本身就是一家高新技术企业，应更将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
四、如何提高员工归属感的思考
影响员工归属感形成的因素是多方面的，不是一个简单的、一概而论的命题，在新形势、新常态下，如何结合优发国际·随优而动一触即发建筑企业的实际，提高员工归属感，留住人才，从以下几方面考虑。
1、规划职业目标，增强归属感
建筑企业离职员工大多是入职时间不长，工龄短的青年人，他们怀抱着对职业生涯的憧憬和期望加入武大腾博官网，入职后，对在施工企业的发展前景了解不深，加之条件艰苦，生活不稳定，久而久之心生失望，易萌生离职想法。针对此情况，优发国际·随优而动一触即发企业应抓好职业生涯规划，为每位员工定人定期跟踪，帮助其做好职业前景的规划，让他们有明确的奋斗目标和发展前景，不至于迷茫和失望。在此前提下，加大培训力度，提供学习机会，不断促进人才成长，一步步朝着目标前进，从而以目标增强归属感。
2、人性化管理，增强归属感
现代社会，青年人追求个性解放，追求价值的体现，作为企业的管理人员应采取人性化、多元化方式进行管理，关注青年员工的工作和生活，满足其精神需求，不断提高归属感。建筑企业环境艰苦，更应该从其他方面提供福利，提高员工的满意度和幸福感。要尽量创造舒适的工作生活环境，开展丰富的活动，提供合理的探亲和休假，来缓解工作的巨大压力，让员工感受企业的关怀，感受生活的舒心，不断提升对企业的满意度，从而形成日益稳固归属感。
3、双向激励，增强归属感
市场经济条件下，一切需求都离不开货币，换言之，要让员工对企业真正产生归属感，薪酬无疑是激励员工的物质基础和关键所在。一个只讲奉献不谈回报的企业不会有真正的归属感。建筑企业的特殊性，使员工对薪酬待遇的期望值相对较高，高工资是吸引人才的重要手段之一，若工资不能及时到位发放，或者远低于员工的期望值，则易造成人心动荡，经过综合衡量，员工极有可能离职，倾向选择其他行业的稳定工作。如今人们的价值观不断发展变化，越来越多的青年人倾向于选择家人团聚和稳定生活，而不仅仅看重工作和收入，此种情况下，高工资已经不足以吸引和激励员工，精神激励也同样重要。在员工工作生活中应当多给予精神鼓励，满足需要，培养员工兴趣爱好，丰富业余生活和精神追求，平衡观念，双管齐下两手抓，促使员工在双向满足中不断增强归属感。