第115期：第三版
在2016年2月22至24日，由公司质量总监胡正彦、安全总监梁益喜共同主持，对工程部36名项目执行经理、技术员进行了为期三天的工程项目管理培训。主要培训内容有安全管理、质量控制、财务管理、材料使用及科技创新管理等。
2月22日，梁总以《工程项目安全管理》为主题从安全施工方案编制到安全技术标准、公司安全管理制度、施工现场安全控制、安全操作、行为安全规范，以现场图片、事故案例等进行讲解。这是公司首次安排这么长时间进行专门的安全管理培训，通过培训让工程管理人员清楚项目日常管理工作中必须注意哪些安全细节、安全管理控制关键与重点问题，较好的提升了工程管理人员预防事故的知识与能力。通过案例的分享，工程管理人员从中感悟安全隐患的危害，杜绝人身伤害事故，减少事故给公司造成的财产损失不良的影响。让工程管理人员明白 “安全责任重于泰山”。
2月23日质量总监胡总通过对公司2015年的质量工作总结与2016年质量工作计划的讲解，以《质量管理制度》、《常见分项工程的验收标准及注意事项》和公司近几年发生质量事故为例，分析了质量事故发生的原因。提高了全体员工的质量管理意识，明确了各项工作的职责和程序。
2月24日，机修班班长曾学令讲解了工程机械的操作要领及安全注意事项，让员工了解工程机械的正确使用维护方法以及常见故障的排除，提升了工程机械安全使用的技能。财务部李部长讲解了公司财务管理制度及财务报账规定，指导项目如何有效管理项目财务账目，如何节约项目成本，如何为公司创造更大的经济效益。材料厂万总和李北星老师分别就有机材料和无机材料特性和规范使用方法进行了讲解，尽量减少由于材料使用不当造成质量安全事故，尽量减少材料浪费，节约施工成本。
最后闵总对三天培训进行了全面总结。总结有以下内容：
1、2015年度公司整体经营状况、安全管理和质量管理情况；
2、对公司今后如何从人员管理、薪酬待遇等方面做到公平、公正、公开进行了说明；
3、要求项目执行经理严格执行公司制度，注重公司新技术、新材料的应用和推广，要增强索赔意识；
4、要不断提高工程管理水平，特别是工程资料管理水平；
5、要从安全、质量、效益等方面对项目进行综合考评；
6、要加强工人管理，实行9小时工作制，未经批准不得加班，要严格执行考勤管理制度。
通过连续三天的综合培训，工程管理人员在安全、质量、财务、材料等管理制度方面有了全面了解，为一线管理人员全面贯彻公司管理制度奠定了基础。