第99期：第二版
——学习高总在干部扩大会议上的讲话
2014年11月17日，公司召开了干部扩大会议，高总在会上作了重要讲话。
一、高总讲话内容概要
首先，高总总结分析了公司的财务状况、经营情况、代表处工作情况、基地管理情况、研发工作进展情况，指出了公司各项工作中存在的不足以及公司目前面临的困难，要求各位干部振奋精神，开动脑筋，建设性地开展工作，与公司团结一心，迎接挑战，共同开创公司新局面。
其次，高总介绍了公司的文化建设情况。公司的VI设计已基本完成，注册了新的公司商标，统一了公司标识；完成了公司名称变更事宜，由“加固”变更为“结构”，更为准确地反映了公司的业务内涵；制定了16字员工守则：“热爱腾博官网，奉献社会，服从指挥，融入团队”，分别从立场、境界、纪律、团结等方面对腾博官网员工提出了要求。
再次，高总明确提出了对公司干部的五点要求。一是公司干部要做遵守员工守则的典范，公司干部要讲立场、讲奉献、讲纪律、讲团结；二是公司干部要恪尽职守，创造性地完成本职工作；三是干部要多为公司着想，积极主动地公司管理和发展献言献策；四是对于公司出现的安全与质量事故，干部要勇于担责，同时要吸取教训，改进工作，争取彻底杜绝安全与质量事故；五是干部要加强沟通，关注下属，培养骨干，做公司团队建设的纽带。
最后，高总对公司工作常态化管理提出了八点意见。
（一）、每个季度召开一次高层工作会议。由董事长主持，主要议题包括：公司经营状况总结分析，后续工作的思路与措施，研发工作的进展汇报，公司文化与制度建设。参会人员包括：董事、监事会主席、经理层、董秘、办公室主任，其他专家、中层干部依据会议内容可安排参会。会期至少半天，一般安排在周末。
（二）、每周一的干部例会和周二至周五的生产协调会。由总经理主持，解决日常生产经营问题。
（三）、各经营方向、研发每月召开一次例会。研发工作例会由董事长主持，参会人员包括董事、总经理、专家。各经营方向总结会议由主管副总主持，相关中层干部参加。
（四）、安全与质量工作会议每月召开一次，由总经理主持。对安全管理每周要进行突击检查。
（五）、基地巡查，每月举行一次，由总经理负责组织。及时发现管理中存在的缺陷，及时纠正。
（六）、代表处工作会议每月召开一次，可和经营方向的会议一并举行。各代表处必须在下月五日前将上月工作情况向总部书面汇报。必须汇报的内容由公司统一规定。
（七）、各实物仓库与资料档案每月盘存一次，由总经理负责组织，由财务部、综合办及其他相关部门负责落实。
（八）、监事会每月至少有一次核查，核查要有计划、记录，核查报告要通报董事会。
二、公司管理工作贵在常态化
高总在讲话中首次提出了公司工作常态化的管理理念，并提出了八点具体措施。工作常态化的管理理念应该贯彻到公司管理的方方面面，高总在会上提出八点具体措施只是取到一个抛砖引玉的作用，工作常态化的实质内容有待优发国际·随优而动一触即发在实际工作中进一步完善。
高楼起于平地，工作成效的取得，具有渐进性，需要日积月累，非一朝一夕之功。平时工作不在状态,该管的不管，该抓的不抓,得过且过，能推就推，能拖就拖,致使常态性工作失守、失控。直至出问题了，便兴师动众，大抓、特抓，搞突击型、应景式的活动。经常性工作是具体的，要一件一件地落实，像过日子一样，认真办好每天、每周、每月要办的事，按时间、按标准、按要求搞好每一项工作，这样只有日清月结了，善始善终，各项工作才能不断进步。也只有把一件件琐碎事、细小事做扎实，才会有量的积累，促成质的飞跃，提升公司整体管理水平。总之,落实经常性工作没有捷径可走，没有绝招可使，只有以只争朝夕精神,一步一个脚印地抓落实,才能富有成效。而那种重大轻小、急功近利、忽视经常、流于形式的混事之作,势必“小病” 拖成“大病”，“大病”拖成“绝症”。
要保持工作的常态化,扎扎实实做好公司各项工作，必须切实做好以下几方面的工作：首先要求公司干部职工有高度的责任心、强烈的事业心，克服形式主义和懒散习气。只有具有强烈责任感的人，才能无论从事何种职业，都会将本职岗位视为实现自我价值和社会价值的人生舞台，以饱满的工作热情和积极的敬业精神，干一行，爱一行，干好一行；脚踏实地，不怕艰难，他们打心眼里不想做、也不愿做应景混事者。其二是公司干部职工要有一丝不苟的工作作风。注重平时、紧扣日常，在一点一滴和经常性工作上多下功夫,正确认识日常打基础与工作绩效的关系。例如一个平时学习成绩一般的高中生，要想考上名牌大学，实现“金榜题名”的梦想；一个平时训练成绩平平的运动员，要想在全国和世界赛场上“一举夺魁”，赢得荣誉，这些都是不大可能做到的。同样，一个公司的基础性、经常性的工作做不好，要创造好业绩，也会力不从心，难以奏效。“九层之台，起于累土”。“不积跬步，无以至千里”。这些传世之言值得记取和深思。没有持之以恒的工作态度，积少成多，不注重逐步提高，岂能一步登天。其三是在落实规章制度上下功夫，严明职责。常态化的工作，有一个共同特点，就是重复性的东西比较多。干部要重视常态化、基础性工作，把工作做深做细，也决不是事无巨细，事必躬亲，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓。关键是要有科学的思想方法和工作方法，狠抓规章制度的落实，做到人抓制度，用制度管人，分级治理，层层负责。其四工作常态化,公司干部必须发挥模范带头作用。上有所好，下必甚焉。公司干部喜欢欣赏应景之作，下属必会投其所好,用应景的东西取悦上司。
三、工作常态化同样需要优发国际·随优而动一触即发发挥主观能动性，创造性地去工作
工作常态化并不是按照固定套路，按部就班地完成每天的每项工作。同一类型的工作在不同时间、不同地点、不同环境，可能显现不同的特点，这就要求优发国际·随优而动一触即发具体问题具体分析，避免犯经验主义错误。随着公司的发展，会不断涌现新的业务，这也要求优发国际·随优而动一触即发要不断地丰富和完善公司工作常态化的内涵。在公司不同的发展阶段，对同样业务的管理要求可能会不一样，这同样要求优发国际·随优而动一触即发去开动脑筋，探索不同阶段的常态管理模式。另外，优发国际·随优而动一触即发的常态化工作要避免流于形式，每月、每季度的总结分析会要充分准备，及时总结经验和吸取教训，不断修改完善优发国际·随优而动一触即发的管理制度，提高优发国际·随优而动一触即发的管理能力。
总之，只要公司干部职工既能团结一心，共同努力，认认真真完成好本职工作，实施常态化管理，又能及时总结提高，不断提高优发国际·随优而动一触即发常态化管理水平，公司必将开创新局面！