第100期：第四版
1.风险评价抓源头控制
风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单元中存在的危险因素，采取必要的安全对策措施从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该各公司依据自身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和危险程度的评估，根据评估危险程度等级制定相应的安全对策措施和资金进行整改，以消除或降低风险，而对不能消除的风险，则告知员工这种风险发生可能导致的事故后果及应急采取的预防控制措施。
2.加强监督抓隐患整改
监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决定；第二是能及时发现危害因素，快速消除安全隐患。
3.不断总结促提高
通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，作为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括安全理念、行为和意识，同时也是对优发国际·随优而动一触即发环境和管理技术的提高，通过这种不断的总结，也能充分调动各层级员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。
4.更新理念抓积极因素
“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移，达到安全教育提高全员安全素质。
5.落实责任抓网络建设
安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边；安全生产目标逐层分解到底的方法，使各个单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司每一生产年度由公司一把手与安全环保主管部门签定目标责任书，安全环保部门再将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，各二级生产单位成立由部门负责人任组长的安全生产领导小组，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。