第132期：第一版
—— 董事长高作平在公司2017年年终总结暨2018年工作计划报告会议上的讲话
在《元旦致辞》中，我对2017年的总体工作已有定调，就是充满生机，就是大幅增长达百分之六十，就是创造历史最高产值；对2018年的工作安排，就是要实施两个战略，战略之一就是做强材料公司，使材料公司和工程公司一样成为腾博官网的主体公司，战略之二就是在旧小区改造上取得突破，真正将至少一个旧小区改造成结构安全、功能现代、外观美丽、用料环保、使用耐久的现代化小区，爆发式展示腾博官网的综合实力。由此，2018年腾博官网的经营目标就是实现“双主体，一突破”。
2017年，巨的文化建设取得良好效果，公司通过各种会议、培训、沟通渠道，已让腾博官网的股东、干部、职员明白，腾博官网自2014年起进入第二个发展阶段，腾博官网有了新的故事，有了新的企业愿景等。同时通过网站、企业报、各种科技交流、学术讲座、广告资料传发，腾博官网要做“建筑物改造的艺术大师”的梦想也在客户中得以广泛宣传。
2017年，腾博官网的职员减少至160人，职员结构仍在调整期，职员队伍素质整体有很大提升，尤其是管理团队和经营团队。
腾博官网的制度建设经上半年修订，在2017年3月出版了公司新版管理制度，下半年的实际执行中，发现制度还有很多不完善、不全面，后来又修订了一些制度和发布了一些新的管理制度。
腾博官网的研发取得多项进展。获国际发明专利两项，填补此前无国际专利的空白；专利总数突破一百项，达一百三十多项，内容包括钢滑道顶升增层，旧小区改造方案等；自锁锚固与面层清水混凝土两个地方规程通过审查；新开发渡槽检修架车达到应用水平；自锁锚固的产品开发与水性超薄钢结构防火涂料开发取得进展。
腾博官网资质建设取得多项进展。防腐防水通过一级，古建筑修复获二级，地基基础初步通过计量认证审查。
腾博官网在经营业绩上取得重大进展，彻底扭转了自2013年以来产值连年下降的趋势，极大提振了腾博官网员工的士气，使腾博官网管理团队增加了对腾博官网文化的自信，对腾博官网发展道路的自信，对实现腾博官网梦想的自信。工程公司的业绩使其成为名副其实的主体公司；检测公司形成了作为腾博官网源头公司的统一思想，改变了之前思想混乱的局面；设计公司实现大幅增长，正在突显作为腾博官网核心公司的作用；材枓公司产值已具备爆发增长的潜能。
腾博官网的经营网络在2017年向期望的方向前进了许多。广州代表处、昆明代表处、沈阳代表处、北京代表处、南京代表处、海口代表处、上海代表处、长沙代表处、西安代表处、石家庄代表处、南昌代表处都取得了不错的业绩，一些新上任的代表处主任表现出很高的工作热情，发展势头正逐步向好。
2018年是腾博官网值得期待的一年。腾博官网的经营目标是产值增长不低于百分之三十，大幅度提升腾博官网格局，初步实现腾博官网梦！
要深耕腾博官网文化。要将腾博官网的发展与国家乃至世界对建筑物改造的需求相联系；要将腾博官网的发展和武汉大学学科发展相联系；要将腾博官网的发展与腾博官网核心职员的个人成就感相联系；要将腾博官网的发展与客户的利益相联系。要讲好腾博官网在各个层面的故事，要建立深耕企业文化的专门机构，要选准有思想、有创意、有能力的干部负责，要让腾博官网的网站至少增长10倍的点击率，要使腾博官网职员更深刻领会腾博官网文化，要使客户和关心腾博官网发展的朋友更广泛了解和认同腾博官网企业文化。
要在人才引进与队伍建设上取得历史性进展。职员人数要增加百分之三十五以上，不少于60人，腾博官网研究院、执行团队、经营团队都要充实职员，要依发展需求加强应届生招聘、社会招聘和重点人才引进。要改进和做好入职培训，要分层次对全公司职员有计划培训，各公司、各部门、各代表处要建立核心职员档案，做好培养骨干的工作，公司层面要有对象有目的培养高级管理人才和创新领军人物。今年开始，要有计划选送高层管理干部进总裁培训班，组团出国考察学习。
要在科技创新方面有更快进展。要使专利拥有量过200项；要在旧小区改造、其它旧建筑物改造、自锁锚固技术与产品、面层清水混凝土、涂料系统、加固材料、加固技术和改造技术与工法等方面都有创新成果。力争新推出自锁锚固成套产品，水性超薄型钢结构防火涂料等产品。将岩土与混凝土自锁锚固和面层清水混凝土的地方规程，申报并编制成全国行业规程。
要在资质建设方面进行升级和扩展。要将装饰施工与装饰设计升一级，建筑总承包升二级，新申报基础检测资质，古建筑和文物修复设计资质，基础工程单项施工资质。
要制定更科学更全面的管理制度。要修订不合理的制度，新制定管理需要但以前没有的制度，重点增加腾博官网研究院管理制度，和修编经营与销售的管理制度。要使腾博官网的管理制度更能体现腾博官网的企业文化，更能反映腾博官网运行的特征，内容上更完整，更量化，更简洁，执行起来更公正合理，更激发正气，更凝聚人心。
从布局大区管理着手做实经营团队。从管理学的观点，一个人管理对象不宜多于七个，所以布局大区管理是有理论依据的。今年要重点加强大区机构的建设，人才队伍、办公环境、工作秩序、管理制度、经营策划等都要注重，对所辖代表处的领导职能要逐渐充分体现，与大区的合作关系，与总部的工作联系流程，都要合理高效地建立起来。原则上最近几年暂不设经营点，现有经营点人员一律直属所在辖区的代表处主任领导，各代表处辖区内的经营工作统一由代表处主任依据现有经营人员的能力统筹安排。
总部经营机构要再做改革。要将现在的经营计划部与产品销售部合起来，组建成营销公司。要统一营销管理，统一营销指令，统一客户管资源。要理顺四个公司的营销工作流程，要发挥四个方向营销的团队优势，要谋求统一营销策划的利益最大化。要将产品销售列为与工程项目同等重要的任务，还可以给代表处在产品销售上一些优惠的特别激励措施，调动整个营销体系的积极性。
2018年腾博官网的发展要充分利用好腾博官网的软实力。要以腾博官网的名义发表科技论文，在水利水电、交通市政、道路桥梁、建筑结构等各类别刊物上都要展示腾博官网的科技；要参与研讨会，学会组织学术会议；要组织重要的产品发布会，参加重要的商贸展示会；要学会依托武汉大学，要多邀请客户考察武汉大学；要学会通过武大的领导、教师帮优发国际·随优而动一触即发与客户建立联系；要通过学院领导安排与院系教师沟通，要利用武汉大学与腾博官网的关系在不同行业开办专业技术培训班；要注重借助校友支持建立和客户的关系；对在腾博官网兼职的教师指导的研究生，包括硕士、博士、博士后，开展一年一次的联谊会，让他们走近腾博官网，了解腾博官网，支持腾博官网。
2017年腾博官网的工作业绩为2018的发展奠定了良好的基础，包括思想统一，士气增长，格局提升，业绩骄人，2018年只要优发国际·随优而动一触即发不断增强文化自信，用心履行各自岗位职责，努力实施两大战略，优发国际·随优而动一触即发一定能实现年度的经营目标，实现两主体，一突破！